高埗裕元厂员工调动烦恼引发怠工事件本帖最后由 龙湖味稻 于 2011-11-2 20:51
以上内容来自: 丰城·荣塘网
http://rongtang.5d6d.com/原文地址：
http://rongtang.5d6d.com/thread-8200-1-1.html宝成集团高埗裕元厂因相邻厂间调动发生怠工事件厂方解释不同厂区差异关系员工利益，调动难免导致情绪波动
东莞时间网讯 昨日,因为不满公司的生产车间变动,台湾宝成集团旗下东莞裕元制造厂的高埗镇低涌厂区发生小范围怠工事件。这是继旗下黄江裕成制鞋厂突然辞退18名中层管理人员之后,宝成集团东莞公司再次遭遇又一场风波。
裕元制造厂昨日回应称,公司由于业务调整,需要将低涌厂区80多名员工调至其他车间,出于对新环境的担忧,一些员工产生抵触情绪。昨日上午,高埗镇劳动分局和人力资源分局派出专员前往厂区调解,下午5时左右,员工情绪恢复稳定,厂区恢复正常运转。
1
员工不满调车间引发风波
昨日,记者前往裕元低涌厂区发现,这里有两个车间,名为C车间和F车间,两个车间都有上千名员工。虽然紧紧相邻,但是据F车间员工王先生介绍,“C车间主要为日本品牌Asiscs代工,而F车间则主要为德国品牌Puma代工,两个车间的管理风格有明显的差异。”
据裕元制造厂常董室环卫小组负责人赖常伦介绍,由于德国品牌Puma的订单持续下滑,F车间目前已经在承接一些C车间调过来的Asiscs订单任务。为方便管理,公司一个月之前就做出决定,要把F车间两个底部加工车间的80多名员工调至C车间,并承诺工资和待遇均不变。对此,裕元制造厂专门对员工进行了宣导。
昨日正是员工调至新车间的截止日期,王先生对记者介绍,两个车间为不同品牌做代工,由于客户需求和上班时间的差异,因此会导致工资福利出现差异,“虽然公司承诺调过去后,工资和待遇都不会变化,但我们还是有点疑虑,等到发工资的时候,肯定会有变化的。”
2
业务不断调整让人员流动频繁
通常情况下,一家制鞋厂为某个品牌做代工,就无法替其他的品牌代工。不过,裕元却成为了制鞋代工领域的另类,几乎所有的世界运动鞋品牌,都成为它的客户。
裕元的具体做法是,在生产过程中,将不同品牌进行“园区化”管理,将生产线和管理团队等彻底分开,建立不同的事业部。每个事业部都面对不同的客户,相互之间不得讨论客户的订单计划。同时,由于不同厂区是为不同的品牌做代工,生产流程有差异,这使得某个厂区的员工无法了解其他厂区的制造流程。
这种管理方式曾让裕元引以为傲,也获得过业界的广泛赞誉。但是,这次怠工风波的起因,正是由于不同厂区生产流程和管理风格的差异,造成了员工的担忧。“因为我们进入新的车间,还要适应新的环境和管理风格。”裕元制造厂一位员工称。
裕元制造厂行政部门负责人张春城介绍称,随着国际经济形势的无常变幻,裕元的业务也随之不断调整,内部的组织架构变动和人员流动会愈加频繁。由于不同厂区之间面对的客户以及生产流程的差异,势必会牵扯到相关群体的切身利益,员工发生这样的情绪波动是在所难免的。
据了解,宝成集团在大陆的生产基地,东莞是主要聚集区,仅在高埗镇,就有高埗裕元、低涌裕元、上江城裕元三大工业区,占地面积100万平方米。如此庞然大物,如果要进行内部的调整,势必会牵动多条神经。业内人士分析称,这背后的根本原因,还是大的经济形势的不断恶化,造成企业疲于应对。
3
裕元集团加速内陆布局
据裕元制造厂负责人介绍,由于欧美市场需求持续疲软,加之人民币升值和各种生产成本上升等因素影响,裕元集团虽然营业收入在上升,但是净利润有下滑趋势。
虽然是“鞋大王”宝成集团旗下的上市企业,但张春城坦言,裕元集团在与国外客户谈生意时,议价权依然是缺失的,随着其他成本的不断攀升,裕元集团的利润下降趋势不可避免。
张春城介绍称,为了企业的持续发展,裕元集团势必会走富士康的路线,加紧将生产环节转移至内陆和东南亚等地区。张春城也证实,随着东莞各种生产成本的不断上涨,裕元集团内陆布局的速度将会加快。另一方面,随着业务的不断调整,人员的流动和组织架构变动也会更加频繁,裕元集团的管理模式能否平衡各方利益,这也考验着企业的智慧。（于长洹）
以上内容来自: 丰城·荣塘网
http://rongtang.5d6d.com/原文地址：
http://rongtang.5d6d.com/thread-8200-1-1.html
